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上世纪90年代末，“三项制度”改革犹如一场春风，给有着80多年历史的营口卷烟厂带来了深刻变化。人们的思维方式变了，观念也变了。广大劳动者的积极性和创造性从来没有像今天这样高涨，企业生产蓬勃发展。

7月，我来到营口卷烟厂，这是完成改革的试点单位之一。听完厂领导和相关人员的简要介绍后，我一头扎进了第二车间。

第二个车间是卷烟车间。一进车间门，就感觉到一股热浪包裹着浓浓的烟雾。整个车间像个蒸笼，没过几分钟，汗水就湿透了衣服。墙上的温度计显示温度为37℃。随行的张科长告诉我，7月份以来，车间温度普遍在36-37℃，机器最高温度可达45℃。尽管如此，我看到19台压接机和12台包装机仍然隆隆作响、运转正常，工人们在各自的岗位上紧张地忙碌着。

车间主管生产的曲主任听了我的解释后说:干部职工对“三项制度”改革期盼已久。大家最关心的是用人制度和分配制度的改革。这次我们工业企业实行岗位技能工资制，工人通过考试考核竞争上岗，真正靠自己吃饭。当你入职时，你可以拿到你岗位的工资；如果你不能上班，你的收入将大大减少。因此，通过竞争上岗的劳动者知道自己的岗位来之不易并非常珍惜，他们的工作态度、热情和动力与过去有很大不同。未能上岗的人员也在努力学习技术、钻研业务，为早日就业创造条件。

一个叫刘春茂的年轻人曾经开过一辆6000的副驾。我过去工作不积极，什么都不在乎。因此，他在改革中被解雇，并被编入后备队。从前线到预备役，收入突然下降，这让他非常震惊。他看到了自己的差距，真正体会到了改革的意义，所以他几次找到领导，反复说无论把自己放在哪里，他都会做好。三个月后，由于表现出色，他重返岗位。重新上岗后，小刘工作非常努力，现在是二车间的业务骨干。

还有一个年轻人曾经停薪留职做生意。不久前，我回到车间工作。听到这件事，我在车间里找到了他。

他叫李小树，今年24岁。他的脸很孩子气，但他的眉宇间透露出他这个年龄的人很少有的精明和技巧。这个年轻人很健谈。他告诉我他主修机械。他曾经是一名令人羡慕的MMC车手，技术相当出色。几年前，车间进行了一些改革，但总的来说，好与坏、干与不干、预备队与一线的收入差距不大。所以我没有力气在网上订购安阳烟草，所以我自己出去跑了一趟。出去一年多了，赚了些钱，但个人的酸甜苦辣我都尝过了。我听说了工厂的改革，所以我回来看看。乍一看，它确实与过去不同。工人们情绪高涨，精神饱满，企业面貌焕然一新。现在的工人靠技术和能力吃饭，也敢和个体户比收入，所以他们决心回工厂。小李自信地对我说:“别看我现在是替补，用不了多久我就能上岗了！””

这次分配制度改革坚持向责任重、贡献大、风险小的岗位倾斜。预备役人员与一线工人的收入差距扩大。该机器实行材料消耗、产量和质量与个人经济利益挂钩的方法，从而导致生产过剩、节约和获奖。工人们对此非常满意。

MK95的司机徐凯告诉我，每箱香烟的材料消耗一直是工厂的难题。尽管过去有配额，但节省和超过配额对工人自身的利益几乎没有影响。因此，尽管工厂三令五申，车间干部仍然急于面对生活，材料消耗仍然不能减少。目前的方法不错。每个大箱子有3550米纸的定额，口耗8750张。如果消费减少，奖励可以按比例抽取，账户工作人员会自己计算。现在，在一个正常的月份里，每个人都可以得到几百元，仅仅是为了减少材料消耗和节省资金的奖励。更重要的是，这些方法激发了工人的积极性，增强了每个人的责任感。

据了解，今年上半年全厂每箱烟叶用量较同期减少2.7公斤；嘴棒较同期减少52.2米。上半年工业总产值同比增长7.41%，税收增长10.98%。在为期两天的采访中，我特意走访了本刊宣传的营口市劳动模范王俊超和“五一”劳动奖章获得者李鸿印，并会见了许多干部职工。我的所见所闻，总结起来就是这项改革顺应民心，许多同志的喜悦之情溢于言表。

工厂还是这个工厂，机器还是这些机器，人还是这些人。然而，改革给这些人带来了巨大的变化。他们有一种新的冲动，渴望创造，渴望发展，渴望通过自己的劳动获得更多利益。这种冲动使他们更靠近工厂。站在机器前，他们有了新的使命感、责任感和自豪感，觉得自己真正成为了主人。同时，他们也感受到一种前所未有的压力，这就是竞争和生存的压力。这种压力让他们有了危机感和紧迫感，有了更强的开拓意识和进取精神。这种压力也是推动营口卷烟厂发展进步的新动力。