云南省国际劳动节庆祝表彰大会传来好消息。云南中烟红塔集团大理卷烟厂荣获“云南省五一劳动奖状”荣誉称号，这是大理卷烟厂首次获此殊荣。
多年来，大理卷烟厂努力谋发展，为地方经济社会发展作出了积极贡献。先后荣获中华全国总工会授予的“全国劳动模范之家”、国家园林局授予的“全国模范绿化单位”、中国质量协会授予的“全国优秀质量管理团队”、云南省委、省政府授予的“云南省文明单位”、“安全标准化一级企业”、“云南省安全文化建设示范企业”等荣誉。截至目前，大理卷烟厂共有25名职工荣获全国总工会“五一劳动奖章”、云南省“五一劳动奖章”、国家烟草专卖局劳动模范等荣誉称号。
面向目标的精确定位
大理卷烟厂以“建设行业领先的现代化卷烟厂”为发展目标，以“建设学习型、创新型、智慧型工厂”为抓手，全力打造一流卷烟厂。
推进学习型组织建设，打造学习型工厂。注重学以致用，加大力度寻找标杆、差距和先进学习对象，学习和吸收先进制造企业的技术、管理经验和促销手段，培养员工主动学习的习惯，倡导学习氛围。一方面，通过“走出去”，向淘宝学习:机械维修的质量、生产等管理人员和专业技术人员在参观上海、杭州、昆明等省区的卷烟厂时开阔了眼界。该厂销售团队赴吉林、安徽、北京等地与挂膜营销分中心、商业公司交流，在向消费者推广的同时探索经验，进一步拉近了与销售终端的关系，结下了深厚的友谊。零售商真诚地说:“商业和工业密不可分，我们一家人应该互相帮助和学习，共同促进烟草行业的发展！”另一方面，通过“请进来”提高技能:邀请相关专家到工厂授课培训，提高员工素质。例如，机械维修人员在福克公司的专家讲解FXS机组修理过程中，针对长期存在的问题大胆提出了自己的想法，提高了他们的脑力和动手能力。
强化谋变发展意识，打造创新工厂。强调创新是引领发展的第一动力，推动员工准确把握消费市场需求，通过创新满足消费者的消费体验。从而更加自觉地以观念意识、技术、管理、产品、组织、岗位等方面的创新来弥补发展中的短板，加大创新成果的转化应用，打造卷烟制造新优势。并鼓励创新和变革，以“小改革”，见大成效。例如，整合资源，扎实做好基础设施建设，以创新为驱动，提高科技创新能力:获得全国烟草行业劳动模范称号的电气工程师罗将牵头建设劳模创新工作室。自建备服系统，提高电工的编程技能和模拟实战，利用工控机培训系统提高不同机型的维修水平；获得云南省“五一劳动奖章”的云岭首席技师李会锋带头建设云岭首席技师工作室，开发课件保持和提高员工的操作技术，推动科技项目和精益六西格玛项目的建立。获得“全国烟草技术能手”称号的陈艳玲带头建设技师工作站，研究解决机械问题，提高设备运转率，培养维修人才。曾两次获得“全国烟叶技术能手”和“云南省劳动模范”称号的质量工程师、烟叶分级高级技师周雪娟，牵头建设劳模创新工作室，研究优质烟叶生产，为原料保障提供支持。如“优质红大烟叶品种特性研究”项目获云南中烟科技创新二等奖。2017年，该厂自主完成的项目“烤机热风进风方式的研究与应用”“烤机高效节能换热装置”“冷凝水无残留主动排放系统”为国内首创，达到国内先进水平；“YB618包装机开放式输入通道的设计改进”和“封闭式烟包输送通道的改造与应用”项目为国内首创。
搭建MES系统平台，打造智能工厂。红塔集团MES系统在大理卷烟厂率先上线，对工厂内部管理进行了改造和升级。完成了MES系统和生产管理指挥中心的建设，并与制丝中央控制系统、包缠数据采集系统、物流系统、能源管理系统、ERP系统和设备价值管理系统全面对接，实现了相关信息和数据的整合，构建了打破部门界限的扁平化、无边界的组织和生产管理。工厂积极以MES系统建设为核心，在物联网、大数据、云计算、人工智能、移动终端等方面积极探索和采用新技术。我们在现代工业化、自动化、信息化的基础上，创新制造和管理体系，构建“互联网+”卷烟生产智能制造新模式，提升卷烟生产过程管控能力和推进卷烟厂管理变革、效率变革、动力变革，实现生产调度柔性化、设备运维智能化、过程制造可追溯可感知、过程质量实时监控，全方位推进数字化、智能化、精益化融合，有效提升制造业快速响应能力。
全球牵引和全面推广
大理卷烟厂按照新时代发展要求，以持续深化质量、成本、安全、装备、人才、效益、标准化“七大工程”为引领，深入推进生产经营管理、人才队伍建设、队伍建设等工作，全面提升发展水平和高质量发展。
该厂坚持科技强企的理念，实现生产组织全过程信息的高度集成和高效交互，努力提升工厂精益制造水平。各职能部门强化系统管控，以质量保障为核心，以提质降本增效为重点，深化延安烟草全面预算网上订货管理，强化成本控制，做好定额标准体系推广应用工作。同时，狠抓采购、生产、仓储、物流等关键环节，详细算好成本账、效益账。例如，工厂以提高质量、降低成本和确保生产为目标，制定管理标准、确定价值绩效指标、KPI关键绩效指标、PI绩效考核指标等。，通过“对标卓越”促进综合管理质量和基础管理质量水平的提升；初步建立了高效能、全过程控制、目标领先、全员参与、持续改进的能源管理体系，并顺利通过云南省用能单位能源管理体系建设评估。高速机、滤棒成型机、滤棒输送器在包卷车间调试投产，为提升工厂高质量制造奠定了坚实基础。
同时，以深化人才工程建设为抓手，加强队伍建设，增强基地活力，切实增强员工谋划发展、办实事的本领。一方面，工厂以培养一批在行业内具有较强影响力的“工匠”为目标，系统制定人才储备和培养计划，以“控员增效”为抓手，以岗位能力提升为主线，创新人才培养体系，提升团队整体素质。重点加强管理、技术和技能人才队伍建设，注重高技术、高技能人才和复合型人才的培养以及销售推广团队的建设以促进工厂整体高效运转；另一方面，深入推进质量信得过队伍建设，举办包缠设备操作、制丝设备修理、复烤设备维护等劳动技能竞赛，开展岗位技术培训，提升工厂技术驱动能力。同时设置“维修导师”评价体系，激发员工积极性和活力。例如，王建军在第一届全国“打叶复烤企业烟机设备维修技能竞赛”中获得第一名。目前已培养7名高级技师、2名一级维修工程师，16人获得国家注册六级适马黑带。
大理卷烟厂在深化改革发展、创造更大经济效益的同时，也努力承担和体现社会责任，用爱心回报社会。先后参加抗震救灾和抗旱救灾，为农村义务教育和社会主义新农村建设捐款近1.7亿元，帮助改善了当地生产生活基础设施和边疆少数民族教育教学条件。同时，工厂高度重视环境保护，投资建立了中水处理设备，实现污水零排放，有效加强了工厂和公共区域的绿化建设，全面树立了良好的企业形象。同时，参与洱海保护治理“七大行动”，为建设美丽幸福新大理贡献力量。
目前，大理卷烟厂包卷、缫丝联合车间等地方技改项目已通过地方整体竣工验收。如今，工厂已经达到了管理科学、流程顺畅、技术先进、设备精良和价值链精益的目标。这些都是红塔集团大理卷烟厂全体员工齐心协力、齐心协力的成果。在未来创新求实的发展道路上，红塔大理烟草人将保持初心，砥砺前行！
