潍坊诸城市局（分局）近年来根据& ldquo抓基层、打基础、强管理、重创新& rdquo工作要求，通过加强工作流程建设，狠抓基层烟站精益管理，激活了管理的博弈，有效促进了烟叶生产收购水平的持续提升。

每个人都有本说明书，岗位工作遵循流程。

为推进基层烟站精益化管理，2017年春季，诸城市局（分局）制定下发了基层烟站精益化管理12个流程、9个规范、11个sop，涵盖了所有工作和岗位，明确了标准和责任。这些内容以作业指导书的形式发放到每个岗位和每个人，让每个员工都明白自己应该做什么、怎么做、需要做到什么程度。

& ldquo过去大多数人凭经验做事，而现在烟草站的所有工作都有一个流程，工作指令中的要点、职责、标准、时限等内容一目了然。我们可以按照作业指导书一步一步地做，从而取得良好的效果。以材料存储为例，只要您遵循工作流程，就可以妥善保管材料并清晰地分发材料。& rdquo新兴烟草站站长徐刚说。

而且，据徐刚介绍，工作指令的下达也为考核提供了标准。& ldquo一个基层烟站最多有十几个员工，大家一般都是抬头不见低头见。在考核中需要扣分处罚时，难免会出现留不住面子的情况。有了作业指导书，考核就有了明确的依据，不达标就要扣分。& rdquo徐刚说。

通过精益管理标准的实施，诸城市局（分公司）基层烟草站的管理效能得到了显著提升。例如，通过实现& ldquo在技术指导过程中；家庭指导四步法& rdquo新兴镇烟农对关键技术措施的认可度和执行率较往年分别提高了19.5%和11.2%。2017年采购烟叶时，因为有了SOP，烟草站雇佣的季节性工人可以边看边学，高质量地完成烟叶包装。

2017年，诸城市局（分局）制定了与烟叶收购管理流程相适应的《烟叶收购管理办法》，进一步明确了精准定量收购的标准和要求:收购前20天烟站单日收购量不低于总收购计划的1%，收购中后期单日收购量不超过总收购计划的3%。通过该标准的实施，2017年诸城市局（分公司）基层烟站烟叶采购天数为51天，比2016年减少4天，累计节约采购人工成本22万元。

实施工作方法，组织烟草站的管理。

& ldquo本次例会的主要内容是总结本周工作，开展互评，主动查找亮点和不足，确定下一步整改措施& hellip& hellip& rdquo2017年12月22日，在诸城市局（分局）郝各庄烟草站办公室，烟草站站长肖云峰主持召开每周工作例会。

2017年以来，诸城市局（分局）形成了一套& ldquo21222 & rdquo工作方法。& ldquo21222 & rdquo那就是& ldquo两个计划、一个提醒、两个学习、两个会议、两个记录& rdquo。& ldquo两个计划& rdquo指工作计划和培训计划。一个提示& rdquo指本周的工作提示。& ldquo两项研究& rdquo指业务学习和个人自学，& ldquo两会& rdquo指的是周会和例会，& ldquo两项记录& rdquo指的是每个人必备的商务学习和工作会议用的两个笔记本。为了保证效果，他们还为全部15个基层卷烟站提供了视觉标识进行视觉提醒。

& ldquo通过实施& lsquo21222 & rsquo工作方法上，基层烟草站的工作有了计划性和纪律性，一线员工的学习培训更加系统化。& rdquo诸城市局（分公司）分管烟草工作的副经理王树科说。

根据王树科的说法21222 & rdquo工作法，其中一项重要内容是制定和实施年度、月度工作计划，并将任务分解到周、日。这样，卷烟站的整体工作就会组织起来。

诸城市局（分局）要求烟草站站长在制定计划时要统筹考虑整个工作，分清主要矛盾和次要矛盾，提高工作的针对性，避免& ldquo抓住你的眉毛和胡子；烟草站要每天开一次会，每周开一次工作例会，总结工作经验，查找问题，更好地推进工作；实施& ldquo两学两记& rdquo根据实际情况，考虑每周学习什么，每月培训什么，培训什么，针对谁，使基层烟草站员工的学习变得更加系统，避免& ldquo东方的锤子和西方的木槌& rdquo。

将创新与精益管理相结合，管理效果更加明显。

2017年春，为解决烟田滴灌水管旁通短、安装费力费时等问题，诸城市局（分局）职工研究发明了滴灌旁通安装器。通过制作加长的& ldquo小扳手& rdquo旁路安装变得省力省力。这项发明推广使用后，受到烟农的广泛好评。

在精益管理上，诸城市局（分局）不求人& ldquo高大上& rdquo相反，以降低成本和提高效率为目标，结合工作创新并注意& ldquo实用、有效且易于使用& rdquo。

在财务管理上，局（科）按照上级标准和实际情况做细工作，努力做到省钱、物有所值。根据相关要求，该市局（分局）孟疃烟草站可配备12台电脑。孟疃烟草站根据实际情况，通过分别设置用户密码和分配使用时间，实现多人共用一台电脑。目前，6台电脑即可满足整个卷烟站的需求，节约成本2万余元。

在免费采购和维修项目方面，市局（分局）也力求细致。购买材料时，至少随机指定两个人一起购买。一些维修项目充分发挥员工的专业知识，在确保安全的前提下进行自我维护。通过这些措施，2016年，该市局（分公司）15个基层烟站的办公费、燃料费、维修费分别下降5%、7%、17%。

在安全管理方面，按照上级安全生产网扬州烟草网上订购平台实名制管理要求，市局（分公司）组织基层烟草站划分安全管理区域，由站长负总责，每个区域有一名安全责任人，人人有份& ldquo安全责任田& rdquo。同时，细化了潍坊市局（公司）制定的“安全检查清单”，形成了“烟草站每周现场安全检查清单”，共21项检查内容、48项检查标准。站长和安全管理员每周对清单进行逐项检查，消除了安全管理漏洞，有效保障了生产秩序和员工安全。

诸城市局（分局）还鼓励员工瞄准工作中遇到的实际问题，积极开展小改革、小发明和QC创新活动，促进降本增效。2017年，针对工作中发现的实际问题，基层烟站员工研发了便携式烟苗消毒切叶机、自动挤压烟叶打捆机、烟叶打顶机、烟田残膜收集装置等工具，获得十余项实用新型专利。