菏泽市局（公司）日前聚力目标、市场、品牌、服务、队伍5个环节，力促卷烟经营“开门好”。

紧盯年度卷烟经营目标，细化分解经营指标，认真落实日调度、月总结、季通报制度，建立清晰的卷烟销售台账，努力实现目标任务。

用& ldquo调整状态，提振信心& rdquo重点做好零售客户需求的收集和库存盘点，规范主要销售规格的状态，关注社会库存的变化和中小客户的订货情况，努力将市场、品牌和客户状态调整到位。

依托微信群、V6系统等平台，实现信息查询、品牌培育、经营分析的在线解决方案，实时跟踪品牌消费需求特征和规格销售趋势，构建以销量和毛利为核心的品牌布局规划，动态调整目标客户和投放策略，为卷烟销售增加能量储备和动力。

南京烟草网上订购发展& ldquo美丽码头建设月& rdquo活动，结合各区商圈特点，细分客户，以选定的重点客户为目标客户，通过香烟陈列风格、搭配、主题、效果进行门店能力建设，强化终端服务，提升终端陈列水平。

以营销经理和内训师的考核聘任为抓手，对全市44个营销团队开展对标工作，从思想观念、客户服务、业务能力等六个方面实现转型突破，有效激发了团队活力。