在烟草仍然存在热门产品。产销量达70多万元袋的南京市（炫赫门）称得上细支大单品；详细市场销售年破3万箱的君王（中支）以崭新的品牌形象迎头赶上可以算得上中支新起大单品；贵烟（超越）加上陈皮爆珠，一时间成为爆款引爆市场；大品牌旗下产品如黄山烟（软蓝）、玉溪市（软）、利群（新版本）等以高销量造就了领域大单品。

每一个取得成功知名品牌背后，都有一个强硬的大单品和一套大单品提升营销战术。在特殊烟草，公司较大的品牌战略是品牌，特别是大单品。依照「二八原理」，公司80%的收益是来自于20%的商品，这一20%的产品就是大单品。从某种意义上而言，烟草品牌经营的本质即大单品决战。

一、打造出超级单品的三种途径

1、更新改造主打产品变成超级单品

在公司的产品线中，有一些主打产品、销量大的产品畅销产品，则可以做为发展对象。选款上应当注意合乎企业定位、具备普遍性大众化、处在流行价位段的、优点更加明显的明星产品，这也是变成超级单品的关键前提条件。特别是在流行价位段上的选择，从此前各中烟的大单品来说，都集中在140-230/条价格区间，随着消费理念升级，将来普一类将成为酒类烟批发品类全面爆发的价区。

2、培养当然促销品为超级单品

一个产品拥有强大竞争优势的主要表现一定不是借助营销推广开展促进，不依赖一切资金投入，在店铺里就可以顺利当然促销而且销售量不错的产品才是一个有竞争优势的商品，这类产品在市场上也是有自身的产品力及品牌势能的，合乎主要前提条件能够培养一款当然促销品为超级单品。云雾（软珍品）以独特的云产烟草获得了顾客五星好评，加上后面营销传播加快其变成大单品的裂变式。

3、整合优势资源造就超级单品

公司产品系列上的产品并不在于多，更不可同日而语。有一些企业虽然有成百品类，但产品经营、营销推广资金投入，也没有聚焦在一条主线上，造成产品系列军心涣散，产生网络资源巨大消耗。这样就需要融合品类，发掘特色产品资源，重点培育造就超级单品；或是融合企业技术创新、及工艺别的优点推出新品，把它目标锁定超级单品。

二、卓越大单品的晋升之路

超级单品这一有独特优势的技术已经遴选出来，还要进行后天性悉心培育。在大单品变成卓越大单品的晋升之路应该兼具以下三个方面。最先要精准传递类目定义，以品类独特性占有朝阳行业，变成细分市场的头顶部引导者，以精练的广告语将定义传递出去；次之着力打造品牌超级符号，突显某一个元素「品牌符号」效用；另外还要建立裂变营销方式，让大单品不断消耗能量，变成永远的经典，即从0到1的创新与升阶。

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