1998年7月，国家烟草专卖局评选出第二批行业“管理示范车间”。此次入选的行业“管理模式车间”有14家，其中营口卷烟厂车间1家。而这一荣誉对于营口卷烟厂的企业管理来说，意味着一包烟多少钱在曾经的黑石林又迈出了一大步。那么，烟草行业开展“管理模式车间”评选的初衷是什么？这也要从烟草业建立之初说起。

应该说，国家烟草专卖局在1982年成立之初，就非常重视卷烟工业企业的现场管理，所以开始制定《卷烟工业企业现场管理检查考核办法》。要求工业企业在自查、省公司互查互评、企业管理合作区抽查推荐的基础上进行综合评价，确定现场管理先进单位。但是烟草行业成立之初，很多工作都是从零开始，包括现场管理，没有完全掌握和落实。直到1993年，国务院经贸办和国务院企业指导管理委员会联合下发通知，在全国范围内开展企业现场管理先进评比，烟草行业才意识到这项工作的差距。受表彰的179家企业中，烟草行业只有上海卷烟厂一家企业受到表彰，这让烟草行业看到了自身的不足。

1996年初，烟草行业在总结以往现场管理经验的基础上，下发了《关于在烟草行业企业建立管理模式车间的通知》，同时制定了《烟草行业企业建立》，以深化以车间管理为主要内容的现场管理，在不同条件下建立不同层次的车间管理模式，使相对落后的车间、企业和地区学有榜样、赶有目标，促进现场管理向规范化、标准化、现代化方向发展。1997年，根据实施方案，制定了《烟草行业管理示范车间评定办法(试行)》。

营口卷烟厂在开展创建“管理示范车间”活动后，根据企业的实际情况，制定了“管理示范车间”的标准，包括行为准则、质量管理、过程管理、设备管理、材料消耗、基础管理等。营口卷烟厂这次彻底搬家了，从各方面找差距，补不足。很快，企业发生了很大的变化，车间生产井然有序，企业管理规范有序。当时营口卷烟厂也参与了烟草行业& LDQUO管理模式工作坊”经验交流会。在这次交流会上，烟草行业首批获得“管理模式车间”的12家工业企业介绍了他们的经验，这对营口卷烟厂触动很大。

上海卷烟厂第二车间形成了以“TPM”为主线，“单机优化”为抓手，以ISO质量体系有效运行为保障的规范有序、科学集约的车间管理模式。长沙卷烟厂六车间按照“以人为本”的管理原则，不断完善制度化与人性化相结合的管理模式；青岛卷烟厂第三车间实施“三自一追求& rdquo即:自查自纠，自我提升，追求零距离的管理方法。其他几家卷烟工业企业也各有特色和优势。营口卷烟厂的参会人员回来后，通过对第一批获得烟草行业荣誉的企业进行分析对比，找出适合营口卷烟厂现场管理的方法和措施，制定出符合营口卷烟厂现场管理的措施，即以编制操作规程、岗位责任制等管理制度为抓手，做好现场细节管理。

经过一年多的努力，营口卷烟厂的现场管理水平有了很大的提高。在国务院第二批行业“管理示范车间”评选活动中，营口卷烟厂以其高质量的现场管理受到国务院的表彰和充分肯定。营口卷烟厂也将这一荣誉视为提高企业现场管理水平的契机，一直保持着较高的现场管理水平，直至企业重组。