规模品牌的持续增长对中国烟草的高质量发展至关重要。

中国烟草的高质量发展& mdash& mdash坚持中国卷烟发展方向，构建突出重点、高度集中的品牌发展体系& mdash& mdash中国烟草网上超市的政策声明规模大、价值高、竞争力强& mdash& mdash有明确的等级和权重& mdash& mdash它构成了培育民族品牌的标准和要求。在大家都注重结构和价值的背景下， 把规模放在如此重要的位置，用心良苦，意义非凡。

其中，体现了几个战略意图，或从几个维度释放出强烈信号。

第一，“大品牌”主导地位的确认。考虑到“双15”品牌目前的规模和股比，包括下一步优化生产力布局和打通烟草产业链，以及由此带来的产业分工和资源配置，“大规模”的强调和提出，更大程度上是对“大品牌”主体地位的进一步确认。只有具备足够的规模，才有资格参与新一轮的品牌升级，才有能力推动行业高质量发展。

二是存量维护的整体考虑。从品牌的角度来看，库存重组肯定会在行业层面上提供库存维护的方向，没有其他原因。在低端市场和成熟市场中，完全没有必要进行所谓的股票重组，辗转反侧只是1+1-1=1的低效率，甚至无效。有了这个前提，我们可以重新理解“大规模”，这不仅是品牌本身的规模，也是“大品牌”的基础& mdash& mdash做足减法& mdash& mdash库存维护。

三是不同品牌的角色定位和路径规划。【大规模】似乎设置了一个门槛，人为地将一些品牌排除在做大做强之外，但从另一个角度来看，对于那些在空之间没有机会、很难做大的品牌来说，这相当于外部力量迫使他们做更细分、更不同、更有特色的市场扩张。与其尽力不做太多，不如在新的跑道上重新开始，避免无谓的跑道拥堵。

当然，【大规模】绝不是护身符，高质量发展的【大规模】也需要被赋予新的内涵。

作为一个规模、结构、价值兼备的民族“大品牌”，“金叶”以196.3万箱、609.3亿元的销售收入和3.1万元的平均价格在2018年的销量、收入和单箱数方面在重点品牌中排名第8、第9和第9，而“天叶”系列则在高价格方面排名第3。今年上半年，“金叶”继续保持稳中有进的态势，在【双15】品牌销量、营收、单箱分别排名第九、第九、前三。

从“金叶”的实践来看，在保证规模不掉队的基础上，突出了几个高质量的关键:

一是推动“田野”体系化。“天业”从异军突起到名副其实，一路走来，靠的是其突出的高品质感、过硬的产品力和良好的节奏感，以及不断成熟和体系化。今年上半年，这款香烟【天业系】突破2.5万箱，整个“天业系”突破3万箱，处于应变& mdash“天也”、“天尊”和“天香”，形式& mdash& mdash粗枝、细枝+短枝、价格& mdash& mdash覆盖550元到1000元，【天业+】下一步这篇文章还有很大的空间。

二是高端高价系统突破。围绕“田野石”的系统化构成了“金叶”的高端突破& mdash& mdash中国前8名& mdash& mdash最大的支撑，尤其是天香细枝，成为同价位中美誉度高、竞争力强的明星产品。现在需要做的是在这条主线之外再开一条新线。对于金叶来说，考虑到百年香氛和大金圈已经达到的高度和人气，高端突破不是能力问题，而是态度考验。

此外，特征分割的空是足够的。近两年，“金叶子”赋予了市场很多差异化、个性化、年轻化的细节，包括“大M”“摩卡”“小目标”等，都给人以耳目一新的体验。与那些稍纵即逝的流星相比，“金叶”的这些特色产品、创新产品、细分产品不仅保持了足够的生命力，而且呈现出实实在在的成长性。

此外，基座产品的突出支柱。作为三大类卷烟的重要力量，“金叶”突出表现为& mdash& mdash更高的结构和浓度& mdash【两高】优势，一是高中三类占优势，二是“硬红旗渠”“硬帝豪”“金满堂”三款烟市场占有率不错，在自己& mdash& mdash削减生产和营销成本& mdash& mdash在做减法的同时，我们需要“金叶子”以更积极的姿态参与生产力优化布局。毕竟河南的区位优势是如此得天独厚。

在【金叶】的“四把钥匙”背后，其实还原的是高质量语境下尺度的调整与应对。一是不走低效规模。去年一举跨过3万元+后，上半年“黄金叶”均价稳定在3.3万元。今天的规模是一个更高质量和更高结构的规模。另一个是【AIO】品牌架构下的高端独立。以【天业】今天的势头和状态，它很快就会以10万例打开新世界的大门。

因此，推动高质量发展并不意味着放弃规模。只要不走凑数的老路，就应该积极满足个性化、多元化、不断升级的消费趋势。像“金叶”这样的“大品牌”在未来一定会有广阔的天地和巨大的成就。

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