近年来，江苏省南京市烟草专卖局（公司）把对标作为深入推进精益管理的重要抓手，突出成本管控，通过完善权责体系和指标体系，充分发挥对标的引领和导向作用，实现向管理要效益、向管理要发展、向管理要进步。

完善权责体系，突出目标导向。

深圳在线烟草订购平台南京市局（公司）将对标管理融入日常经营管理，通过明确责任、设定目标，进一步完善对标管理工作体系，确保各级、各部门、各岗位衔接顺畅，实现责任环环相扣、任务共担。将对标工作划分为三级，进一步明确职责:一级为对标管理办公室，负责全市系统对标工作的规划、决策、指导和评估；第二级由六个职能部门负责对标归口管理，负责各自专业领域各类项目的具体策划和组织；在第三级，9个基层单位的13个部门负责标杆管理流程的实施。同时，南京市局（公司）突出目标引领。每年年底，对标管理办公室重点对年度管理指标完成情况进行分析，找出与行业先进单位的差距，确立标杆和工作重点，设定下一年度工作目标，提出年度工作的指导思想和工作原则，制定对标工作实施方案，突出年度对标工作重点，使各单位、各部门明确对标方向。

完善指标体系，加强集中管理。

在全面深化对标工作过程中，南京市局（公司）突出营销、物流、专卖三大核心业务，将对标指标延伸到经营效率、管理创新、品牌培育、专卖管理、人力资源、综合管理等企业管理的各个环节，确保指标体系全覆盖、有重点、可衡量，推动对标管理与各项基础管理工作深度融合。

建立以卷烟营销中心为重点的营销管理核心指标，包括卷烟人均劳动生产率和卷烟人均销售收入；建立以物流中心为重点的物流管理核心指标，包括物流费用占销售收入的比例、单箱物流费用等。建立垄断管理办公室归口管理的垄断工作核心指标，包括市场监管、打假和断网指标等。& hellip& hellip在此基础上，南京市局（公司）根据对标指数& ldquo数量可比性& rdquo原则，深入挖掘核心指标背后的支撑因素，建立29项支撑指标，并分解到岗位和个人，确保可比性，增强可操作性，提高有效性。

专家评论:

管理的核心是& ldquo管理人、财、物& rdquo。南京市局（公司）通过抓住成本控制这个关键，目标引领、分级管控，强化资产管理对标，推进限额管理；突出核心业务，强化归口管理，实现指标体系与实际工作的深度融合，使工作真正做到值班化、量化可比性，提高目标的可操作性，并实现职责环环相扣、任务共担，实现成本水平的持续优化。