& ldquo吴邦元发起的工作项目已经获得批准并发布，现在可以注册订单。& rdquo近日，贵州省黔南布依族苗族自治州烟草专卖局（公司）& ldquo云上的烟叶& rdquo弹出& ldquo在微信号上；个性单品& rdquo新一轮抢单又开始了。

自2017年起，黔南州局（公司）将100分考核制升级创新为积分制考核制，将单位年度目标、员工主动性、增比性、工作创新性统一纳入工作积分管理，& ldquo滴滴出行& rdquo将抢单模式融入薪酬绩效管理，搭建统一的绩效考核平台，激发全员积极性。

搭建平台，改变考核方式

在企业发展中& ldquo人& rdquo它是最活跃的因素，企业发展和创新离不开人的能动性。近年来，随着烟草订单的减少和卷烟销售的困难，黔南州烟草员工的主动性和创造性有所下降。如何发挥和挖掘员工的能动性，成为黔南烟草的重要课题。黔南州局（公司）把收入分配制度改革作为破解难题的突破口。

& ldquo如何体现& lsquo做得多和做得少是不同的，做得好和做得差是不同的，做得快和做得慢是不同的& rsquo员工工作的分配理念从被动安排转变为主动& lsquo为& rsquo？我认为& lsquo求职& rsquo模式是薪酬绩效考核的新尝试。& rdquo2017年2月，黔南州局（公司）局长、经理杨秀祥提出了新的思路。

在这一理念的指导下，黔南烟草以人为本，强调干事创业，打造& ldquo公司计划自愿申报，独立认领工作任务，主动承担工作责任& rdquo薪酬竞争平台，为管理者创造机会，搭建成长平台。

2017年3月1日，黔南州烟草专卖局（公司）下发了《黔南州烟草专卖局（公司）员工2017年度薪酬分配办法》和《黔南州烟草专卖局（公司）县（市）局（分公司）2017年度绩效考核办法》，黔南州烟草专卖局（公司）绩效考核制度应运而生，将过去的百分制绩效考核改为积分制绩效考核。

抢工积分制绩效管理系统作为全州系统所有员工工作积分的管理平台，通过州局（公司）领导班子和部门负责人组成的绩效考核委员会，对每项工作的积分进行客观评价和记录。同时，通过微信号& ldquo云上的烟叶& rdquo& ldquo整体性能& rdquo模块，实现了手机和电脑同时查看和申报的功能。按照项目管理，抢单积分制分为自主申报项目、抢单项目、领导交办项目和月度工作计划项目。单个或多个员工组成团队抢单。工作完成后，评审委员会将在评审后兑现积分。

人人参与推动企业发展。

& ldquo前段时间， （公司）发布了一个关于现场党建会议观摩现场的项目。我县局（分公司）主动抢单，成立了中国烟草价格表现场党建会筹备小组，选派各岗位专家进行筹备。这个项目不仅培训了员工，还向兄弟单位展示了我们自己。& rdquo罗甸县烟草专卖局（分公司）局长、经理卢说。

实施抢工分制度的主要目的是为单位和员工创造竞争积分的机会。每个人都可以根据自己的特长通过积分制的绩效管理系统自主抢单。根据抢单者的特点，项目委员会可以匹配相应的任务，这可以有效激发员工的积极性，培育有利于创客诞生的土壤。

依托积分制绩效评估方法& ldquo631+& rdquo；还有& ldquo6211+& rdquo；模块化考核模式，每个模块都有自己的积分核算标准和薪酬兑现方式。

& ldquo631+& rdquo；该模块适用于直属单位的考核，用于各直属单位年度工资总额的分配。分为四部分:基本工资、年度任务目标工资、单项工作工资、创新优秀工资。其中全州系统年度主要生产经营任务占60%，州局（公司）下达的年度任务占30%，州局（公司）下达的质量效益指标或竞报州局（公司）下达的单项工作目标或重要工作项目自主申报占10%。& ldquo+& rdquo；它是创新和卓越的积分，是通过创新、增长比率、荣誉、善行和良好作风赢得的积分。

& ldquo6211+& rdquo；该模块适用于个人评估，用于兑现 （公司）员工的个人工资。它分为五个部分:基本工资（60%）、目标工资（20%）、个别部门内部工资（10%）、单一工作工资（10%）和创新工资（+）。

通过抢单积分制，充分调动了员工参与抢单的积极性，为企业发展持续贡献力量。& ldquo这次我们发起的抢单项目是& lsquo制定工作计划以降低成本并提高效率& rsquo。项目一启动，财务、生产、卷烟营销等部门就报名组建团队，有部门负责人和业务骨干。& rdquo黔南州局（公司）法规与企业管理科科长陈永安说。

& ldquo现在，只要有项目申报，我就会立即打开它，看看我是否可以参与。如果我能参与，我会抓住订单。& rdquo黔南州局（公司）司机吴文怡说，& ldquo司机也可以根据调度计划和时间的差异来抢单。& rdquo

抢工机制的实施倒逼专业人才向多方位、全方位人才发展，促进人力资源共享，形成企业主动学习的跟进效应，提升企业整体创新能力和综合竞争力。现在黔南烟草从上到下形成了良好的工作状态和用人机制，大家的注意力转移到月度工作计划的申报、工作积分的争夺和团队项目的申报上来，充满了竞争、学习、追赶和超越。

& ldquo我们的目的是让& lsquo每个人都可以成为天才。，不再只有学历、职称、资历，还有身份。& rdquo杨秀祥说过下一步，我们将继续完善抢单机制，激发大家的工作热情，更好地促进企业发展。& rdquo